集團公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況 安排部署下半年重點工作
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7月14日，集團公司召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月14日，集團公司召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)上半年集團公司經(jīng)濟運行情況，分析查擺存在的問題和不足，安排部署下半年工作。集團公司黨委書記、董事長馬富國出席會議并作重要講話。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年經(jīng)濟運行工作。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記劉同勝主持。集團公司黨委副書記王文良在會上宣讀了關(guān)于表彰2017年上半年改革發(fā)展先進集體的通報。集團公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
馬富國講話
馬富國在講話中結(jié)合集團公司二次創(chuàng)業(yè)總體部署和全年工作目標任務(wù)，圍繞“上半年工作怎么看、對標先進怎么辦、下半年工作怎么干”三個方面提出了明確要求。一是關(guān)于上半年工作怎么看。馬富國指出，綜合分析上半年工作，總體感受是“亮點紛呈、可圈可點，有喜有憂、喜憂參半”，主要體現(xiàn)在形勢回暖與格局分化并存、政策支持與政策收緊并存、態(tài)勢向好與壓力不減并存，實現(xiàn)了難中有進、進中有快、快中有好。面對內(nèi)外困難交織的局面，集團公司在省委、省政府和省政府國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年“12345”總體工作思路和各項既定目標，全面打好、堅決打贏深化改革、減虧增盈和風險管控“三大攻堅戰(zhàn)”，企業(yè)整體延續(xù)了去年四季度以來的良好態(tài)勢，安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等風險管控實現(xiàn)“四零”目標。發(fā)展戰(zhàn)略逐步明晰，發(fā)展瓶頸快速破解，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，改革進度和項目建設(shè)速度持續(xù)加快，各項工作持續(xù)提升、穩(wěn)步向好，主要指標較好地實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。上半年工作中形成的保持定力、精準發(fā)力，團結(jié)拼搏、擔當作為，抓綱帶目、突破，狠抓落實、善作善成四條主要經(jīng)驗需要我們在下一步工作中持續(xù)提升和深化。
二是對標先進怎么辦。馬富國強調(diào)，集團公司下半年工作部署，核心是提質(zhì)增效，抓手是繼續(xù)打好“三大攻堅戰(zhàn)”，是改革和創(chuàng)新。集團公司上下要持續(xù)鞏固上半年的良好態(tài)勢和工作成效，通過下半年的扎實努力工作，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些，把防風險的屏障筑得更牢一些。一要向深化改革要效益，在深化改革推進過程中，切實處理好快與慢、內(nèi)因與外因、走出去與請進來、吃透上情與摸清下情等十種關(guān)系，堅持結(jié)果導(dǎo)向，注重改革成效，不斷釋放改革紅利。二要向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要效益，積極推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地落實、在建項目投產(chǎn)見效和閑置資產(chǎn)盤活，全力把集團公司逐漸明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑落實到實際工作中。三要向管理提升要效益，全面推行契約化管理，努力實現(xiàn)放開搞活；全力實施區(qū)域化專業(yè)化管理，不斷提升園區(qū)規(guī)模效益；全面加強對標管理，營造“趕超水平、勇爭業(yè)績”的良好氛圍；加快推進“智慧能源”建設(shè)，以信息化水平提升帶動管理全面升級；認真加強監(jiān)督管理，切實形成監(jiān)管工作合力。四要向風險管控要效益，強化風險防范意識，落實風險防范舉措，壓實風險防范責任，全面抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)保治理和法律風險、輿情風險防范等方面工作，尤其要抓好資金風險防范，確保資金安全。五要向開源節(jié)流要效益，堅持圍繞市場轉(zhuǎn)、算著成本干、跟著預(yù)算花，爭取投入小化、成本優(yōu)化、利潤大化，堅決杜絕不合理的預(yù)算和隨意超預(yù)算。六要向和諧發(fā)展要效益，強化企地融合，健全工作機制，明確工作責任，積極主動做好企地溝通對接；強化上下融合，全心全意為職工辦實事、辦好事、解難事；強化企業(yè)文化融合，持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“我們都是河南能源人”的意識，切實做到心往一處想、勁往一處使，凝心聚力為集團公司發(fā)展作出積極貢獻。
三是下半年工作怎么干。馬富國強調(diào)，今年是集團公司爬坡過坎的關(guān)鍵時期，下半年的任務(wù)依然艱巨。集團公司上下一定要振奮起來，團結(jié)起來，擼起袖子加油干，苦干實干加巧干，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。一要提神提速，聚精會神，合力攻堅，勇爭，抓機遇，搶時間，爭速度，全力推動集團公司全年各項既定目標順利實現(xiàn)。二要加壓加責，切實把當前形勢和客觀情況給全體職工講清楚、講透徹，把各項任務(wù)分解到位、落實到位，并用好督查、巡察、考核等利器，確保各項工作高效推進。三要落地落實，持續(xù)發(fā)揚馬上辦、立即辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風，保持時不我待、只爭朝夕、雷厲風行的工作狀態(tài)，用超常規(guī)的措施和辦法，保證年末超額完成目標任務(wù)。四要同心同力，形成集團公司上下協(xié)同推進、合力攻堅的工作格局，認真落實各項決策部署，以安全穩(wěn)定的新業(yè)績、二次創(chuàng)業(yè)的新局面、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成效向黨的十九大獻禮。
劉銀志講話
劉銀志在安排部署集團公司下半年經(jīng)濟運行工作時強調(diào)，今年是集團公司的深化改革年、管理提升年、解危脫困年，繼續(xù)保持集團公司總體經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)運行并穩(wěn)中求進重要。集團公司上下要持之以恒認真落實好“12345”總體工作思路，著力抓好四個方面的工作。一要強化紅線意識，狠抓安全環(huán)保不放松。要站在講政治、顧大局的高度，充分認識抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的極端重要性，提高政治敏感性，真正擺正安全環(huán)保與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，進一步打牢安全環(huán)保基礎(chǔ)。二要強化大局觀念，抓好生產(chǎn)促效益。煤炭板塊要緊緊圍繞機械化、自動化、智能化、信息化的“四化建設(shè)”理念，開展安全高效礦井建設(shè)?；さ确敲喊鍓K要促進園區(qū)上下游企業(yè)深度融合，打破壁壘，結(jié)合實際建章立制，優(yōu)化資源配置，真正實現(xiàn)園區(qū)一體化經(jīng)營，發(fā)揮園區(qū)化管理協(xié)同效應(yīng)。三要強化經(jīng)營管理，放權(quán)提效增活力。要認真抓好契約化管理、勞動組織優(yōu)化、創(chuàng)新管理、物流貿(mào)易和對標管理，通過強有力的措施，促進經(jīng)濟效益水平持續(xù)提升。四要搶抓市場機遇，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展。要持續(xù)化解債務(wù)風險，做好高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，認真抓好項目建設(shè)，促進各大產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，推動集團公司下半年經(jīng)濟運行持續(xù)向好發(fā)展。
劉同勝講話
劉同勝貫徹落實好此次會議精神提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，凝聚合力，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真貫徹落實各項決策部署，深入挖掘潛力，全面對標提升。二要把握，抓住關(guān)鍵，堅持問題導(dǎo)向，堅持高標定位，堅持對標管理，真正把對標的差距轉(zhuǎn)化為整改提升的壓力和動力，創(chuàng)新工作措施，層層傳遞壓力。三要轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，進一步堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業(yè)信念，弘揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、擔當作為、追求”的企業(yè)精神，充分調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性地開展工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司各單位和部門負責人參加會議。永煤公司、義煤公司、焦煤公司、義馬化工園區(qū)、三門峽戴卡輪轂分別在會上作典型經(jīng)驗交流發(fā)言。（宋立新）
