韓聯(lián)國強調(diào)：高度重視成本管控 全力打贏四季度收官戰(zhàn)
發(fā)布：安陽化學工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：3133次
11月6日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國強調(diào)，一要高度重視成本管理，全面系統(tǒng)看待成本管控。各單位負責人要時刻繃緊成本管控弦，站在更高格局上分析成本構(gòu)成，全面系統(tǒng)看待成本管控，深入做好降本增效工作；要認真分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成，對檢維修費用、分析化驗費用、人力資源成本費用等要進行合理管控，各專業(yè)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，系統(tǒng)性做好降本增效管理和配合，系統(tǒng)全面降低成本。同時，全員要養(yǎng)成良好的工作習慣，從點點滴滴各方面節(jié)約成本費用。
二要聚焦年度工作任務(wù)目標，全力以赴抓好各項工作落實。臨近年終，要對照全年工作任務(wù)目標再謀劃，重點梳理，對尚未完成的重點工作，奮起直追、咬定目標、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度，確保完成年度目標任務(wù)。
三要加強安全隱患排查，扎實開展冬季“三防”工作。各單位在檢維修和生產(chǎn)過程中要明確風險點，強化紅線意識、風險意識，落實安全責任，對區(qū)域內(nèi)風險點進行隱患排查整治，提升冬季“三防”應(yīng)急能力，在確保完成全年工作任務(wù)目標的前提下，保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
會上，徐愛軍對安全生產(chǎn)、供暖管線設(shè)備排查、節(jié)支降耗、10萬噸甲胺項目建設(shè)等工作進行了強調(diào)。
