張水合到安化集團公司調研指導工作
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9月12日、13日，河南能源化工新材料公司總經理、黨委副書記張水合一行到安化集團公司調研指導工作，安化集團公司領導韓聯(lián)國、徐愛軍等陪同調研。
9月12日下午，張水合首先來到安陽龍宇新材料公司，對聚酯當前的生產經營情況進行調研。
座談會上，徐愛軍通報了安陽龍宇生產經營情況和目前面臨的嚴峻形勢及采取的措施。安陽龍宇從生產運行、技術改造、經營模式、采購銷售等方面進行了詳細匯報。張水合聽取匯報后對安陽龍宇全力穩(wěn)定生產、采用點價采購運營模式取得的成績給予肯定。他指出，安陽龍宇要克服當前聚酯裝置剛經過檢修開車及市場等原因易出現負邊際貢獻的不利因素，進一步從采購和銷售上深挖潛力，精準算賬搞生產，全力保證正邊際貢獻。座談結束后張水合還深入聚酯現場實地查看了裝置運行情況，并給予了指導性意見。
9月13日上午，張水合一行又來到九天公司總控室，詳細了解了九天公司開車情況。并深入年產10萬噸甲胺項目建設現場實地查看了項目建設情況。
在隨后召開的座談會上，張水合認真聽取了九天公司近期裝置開車、生產現狀、產品銷售等工作匯報，詳細了解了經濟運行、生產經營等方面的工作。
張水合強調，要抓住化工產品價格回暖的好勢頭，精心組織好系統(tǒng)生產，進一步優(yōu)化裝置運行，不斷提高生產裝置運行效率，全面挖掘生產潛力，持續(xù)提升企業(yè)效益。要堅持算賬搞生產、算賬搞經營，持之以恒開展降本增效工作，確保實現企業(yè)效益最大化。要全力推動項目建設進度，確保工程質量與安全，力爭早建成、早投產、早見效。
韓聯(lián)國表示，安化集團公司將認真貫徹落實化工新材料公司各項工作要求，從多方面入手，狠抓生產細節(jié)，全力以赴挖潛降耗。要抓實精細化管理，大到生產物料，小到一張紙、一度電、一滴水的使用，嚴格管控，全力做好降本增效工作。要堅持算大賬、算細賬，靈活機動抓好生產組織的適時調整，應市而動，爭取讓每一噸原料都產出最大效益，為推動集團公司高質量發(fā)展做出貢獻。
